人才培養

 　  當企業發展到一定階段之后，要想在競爭激烈的市場中求得持續發展，企業須有正確的戰略、良好的組織管理能力和職業化的人才團隊，而人才無疑是整個公司發展的基礎。

　　擇良才培養，通過團隊的分工協作、富有成效的市場戰略執行，企業才能良性發展。作為國內知名的實驗室設備供應商和實驗室建設承包商，飚揚公司的人力資源培養主要針對研發、制造、設計、施工、客服、市場等六類人員。2016年，公司正式與國內知名人力資源公司合作，同時從蘭州大學、重慶大學、南昌大學等國內重點大學引進高端工程技術與管理人才，加強了企業的技術研發和工程管理力量。同時，公司不斷強化員工技能培訓，積極推動戰略性人才儲備與培養，為企業可持續發展提供了強大的動力。

　　對于新入職的員工，公司根據崗位特征而進行不同的技能與文化培訓。人力資源部門出臺規范的制度流程、組織講師隊伍、開發具有針對性的課程，對新員工進行基礎知識、產品知識、職業化塑造、企業文化等全方面的培訓。

　　具備基礎的崗位技能與職業方向后，公司將根據個人在工作中表現的志向與能力趨勢，初步規劃出個人的職業發展規劃。對于研發、設計人員，飚揚提供了技術專家和技術高管的職業發展雙通道。技術專家主攻技術開發與創新，解決技術難題；技術高管善于把握項目方向與產品規劃，帶領團隊完成開發、設計任務。同理，針對其他專業或崗位人員，飚揚也提供了相應的職業發展通道。

　　公司將員工業務素質分解成核心素質、崗位素質和引導力素質，組織對員工素質進行測評，根據測評結果，為不同的員工設計不同的培養方式。公司為新員工指定師傅，讓同類型人才開展對口培養，以快速提高崗位技能和業務水平。

       針對主攻技術路線的人才，公司通過系統的技術培訓、實際的項目經驗積累、技術牛人之間的學習等，不斷強化技術型人才的崗位能力與成就自豪感；對于走技術管理路線的人才，在積累了相當的技術能力之后，公司安排其領導技術團隊，開展項目運作，與客戶、市場同事溝通等，積累其對項目、產品的把控能力，不斷提升其引導力。

　　員工的職業發展規劃并非一成不變的，通過選才、培養、任命、使用、教育、提高的閉環過程，公司不斷調整員工的職業發展方向，讓個人選擇優的發展道路。